El CEO de Coinbase, Brian Armstrong, ha trazado públicamente una línea divisoria bajo la era de las "content coins" en la red de capa 2 Base. En una declaración reciente, reconoció directamente que el experimento fracasó y que el equipo ya cambió radicalmente su enfoque a principios de año. Este es un caso poco común en el que el líder del exchange de criptomonedas más grande de Estados Unidos habla abiertamente sobre errores estratégicos.
Base, lanzada por Coinbase en 2023 como una solución L2 basada en Ethereum, intentó durante la mayor parte del año pasado montarse en la tendencia del contenido en cadena. La plataforma promovió activamente aplicaciones que permitían convertir publicaciones de redes sociales en tokens y comerciar con ellos. Aunque esto atrajo una ola de nuevos usuarios, para muchos participantes estas actividades resultaron en pérdidas financieras significativas. Los analistas señalan cuatro áreas clave que llevaron a la decepción.
Cuatro apuestas fallidas de Base
La primera es la plataforma Zora, donde las publicaciones se tokenizaban. El aumento de actividad fue de corta duración y el proyecto nunca logró formar una audiencia estable. La segunda son las Creator coins, tokens vinculados a autores de contenido específicos. La idea de financiar a los creadores a través de índices fracasó: cuando los precios se desplomaron, fueron los inversores minoristas quienes quedaron en números rojos. La tercera son los Team-backed tokens, monedas asociadas con el exdirector técnico de Coinbase, Balaji Srinivasan, y el creador de Base, Jesse Pollak. El entusiasmo inicial dio paso a un desplome abrupto, y las mismas personas que promocionaban estos activos perdieron fondos sistemáticamente. La cuarta es la aplicación social de Base, que se posicionó como un centro universal, pero se llenó de funciones absolutamente innecesarias para la comunidad. Más tarde, Armstrong reformateó el producto en una aplicación comercial con almacenamiento autocustodial.
Armstrong respondió directamente a las críticas, afirmando: "Estoy de acuerdo con la opinión sobre las content coins. El experimento no dio resultado; a principios de año cambiamos de rumbo. Nos equivocamos, es hora de seguir adelante".
El abandono del concepto anterior coincidió con una fuerte disminución de la actividad en la red. El valor total bloqueado (TVL) en Base cayó de aproximadamente $5.3 mil millones en enero a $3.9 mil millones a mediados de febrero. La caída de $1.4 mil millones se produjo precisamente durante el período de desacuerdos en torno a la nueva estrategia. Al momento de la publicación, el TVL de la red se había recuperado parcialmente a $4.37 mil millones.
Actualmente, los principales recursos del equipo se centran en el desarrollo del trading. Los pagos y el sector de inteligencia artificial pasan a un segundo plano. Armstrong niega que Base esté intentando ocupar el nicho de los agentes de IA. Sin embargo, este enfoque no protegió al negocio principal de Coinbase de una caída: los ingresos del exchange en el último trimestre disminuyeron un 31%, hasta $1.41 mil millones, debido a una reducción del 37% en el comercio al contado.
Mi opinión experta: Reconocer los errores es un paso contundente, pero recuperar la confianza de los usuarios que sufrieron por estos experimentos requerirá tiempo y resultados concretos. Si la nueva apuesta por el trading resultará ganadora, solo lo mostrará el próximo ciclo. Armstrong ya se ha ofrecido a escuchar personalmente a todos los descontentos, lo que sugiere un intento de mantener la lealtad de la comunidad, pero el mercado evaluará las acciones, no las palabras.