Reforma de ENS: el DAO transfirió la gestión de $65 millones a un fondo, manteniendo el control sobre los tokens.
La comunidad de Ethereum Name Service (ENS) ha completado una transición histórica hacia un nuevo modelo de gobernanza. Los titulares de tokens ENS aprobaron y ejecutaron una ambiciosa reforma que transforma a la ENS Foundation de una estructura nominal en una empresa operativa de pleno derecho con liderazgo asalariado y personal contratado.
La votación sobre la iniciativa «Next Era of ENS DAO» concluyó con una contundente victoria de los reformistas: 1,2 millones de tokens — «a favor», 480 690 — «en contra». La transacción de ejecución se llevó a cabo en la mañana del 11 de agosto. Ahora, la fundación asume la política fuera de la cadena, la marca y las actividades operativas, mientras que ENS Labs se centrará exclusivamente en el desarrollo del protocolo, incluida la próxima actualización ENSv2.
Cambios clave y control del capital
El aspecto más significativo de la reforma fue la transferencia a la fundación del control administrativo sobre el capital destinado de ENS. A finales de julio, el tesoro contaba con aproximadamente $65 millones en Ethereum y stablecoins, provenientes del registro de dominios .eth. La fundación también obtiene el derecho a gestionar los ingresos del protocolo.
Sin embargo, los titulares de tokens conservan mecanismos de influencia: casi el 55% de la oferta (alrededor de 54,6 millones de ENS) permanece en sus manos. Pueden nombrar y destituir a los directores de la fundación. El primer consejo está formado por el director ejecutivo Alexander Urbelis, el fundador de ENS Nick Johnson, así como directores independientes: Kartik Talwar, Brett Sun y Anthony Leutenegger.
Técnicamente, el control se implementa a través del contrato EndowmentTimelock con un retraso de nueve días, que reemplazó al mecanismo anterior de la DAO. Ahora, solo la multifirma de la fundación (umbral de tres de cinco) puede poner transacciones en cola, y el Consejo de Seguridad tiene la autoridad para cancelar cualquiera de ellas. Los poderes de este último para bloquear transferencias expiran el 7 de agosto de 2028.
Contexto y críticas
La reforma no estuvo exenta de controversias. El conflicto de gobernanza estalló el 19 de junio, cuando la directora de operaciones de ENS Labs, Katherine Wu, publicó la primera versión de la propuesta. El cofundador del proyecto, Alex Van de Sande, advirtió que tras la implementación de la iniciativa, la DAO perdería el control sobre la billetera, y que las limitaciones de gasto existen solo en el texto, pero no en el código. Los analistas de Curia también señalaron que el mecanismo de destitución de directores se basa en la legislación de las Islas Caimán y lleva meses, mientras que una transacción se ejecuta en minutos.
Los desarrolladores de Blockful confirmaron la corrección de los contratos, pero señalaron un matiz importante: el retraso de nueve días no se aplica a dos módulos existentes: el gestor de activos karpatkey y el Allowance Module del grupo de trabajo MetaGov. Wu respondió a las críticas afirmando que el documento fue reelaborado, los tokens permanecieron en manos de los titulares, y las transacciones con el capital destinado recibieron un bloqueo temporal y un mecanismo independiente de cancelación.
Mi opinión: esta reforma es un paso natural en la evolución de las DAO, que enfrentan el dilema entre la descentralización y la eficiencia operativa. La transferencia de control a una fundación con una estructura clara y gestión asalariada aumenta la rendición de cuentas, pero crea un precedente en el que la descentralización formal cede paso a una gestión pragmática. La cuestión es cuánto tiempo podrán los titulares de tokens utilizar eficazmente sus mecanismos de influencia en un contexto donde las decisiones clave las toma el consejo de directores.