El fundador de Strategy (anteriormente MicroStrategy), Michael Saylor, ha propuesto una fórmula de éxito sorprendentemente simple pero profunda para los jóvenes profesionales en medio de la rápida expansión de la inteligencia artificial. Su tesis principal: no intentes competir con la IA en su propio terreno; busca oportunidades que los demás aún no han notado. A este enfoque lo llama «la búsqueda de una nueva curva en S».
Por qué es inútil aprender lo que la IA ya sabe hacer
Saylor está convencido de que la IA está asumiendo cada vez más las operaciones rutinarias relacionadas con el procesamiento de datos. Por lo tanto, dominar profesiones donde la máquina ya es más fuerte que el humano es un camino sin salida. «No deberías aprender a hacer lo que la IA ya sabe hacer», subraya. En su lugar, el experto aconseja centrarse en plantear tareas: «Es mejor aprender a pedirle a la IA que realice una tarea que nadie ha resuelto antes».
En la práctica, esto significa crear nuevos productos o reducir radicalmente el costo de los servicios existentes con la ayuda de redes neuronales. Sin embargo, según Saylor, el activo clave sigue siendo el mismo: la profunda experiencia en tu campo de especialización. Sin ella, incluso el prompt perfecto para ChatGPT no te dará una ventaja sostenible.
La estrategia de la curva en S: cuándo entrar en el juego
Saylor compara el progreso tecnológico con la clásica curva en S: un comienzo lento, un ascenso pronunciado y una posterior estabilización. En su opinión, la IA y las tecnologías digitales relacionadas se encuentran ahora precisamente en la fase de aceleración. La idea es identificar un campo que apenas se ha vuelto posible y ocupar un lugar en él entre los primeros, antes de que llegue la masa principal de actores.
Esta lógica se hace eco de su propio argumento a favor de Bitcoin como activo. Saylor señala que las inversiones tradicionales, como bienes raíces o la gestión de una empresa, conllevan una enorme carga fiscal y operativa. «Invertir en empresas de otros también es difícil. Por eso Bitcoin es una herramienta tan interesante. ¿Por qué no simplemente invertir el dinero en un activo que crece un 15% anual y olvidarse de los problemas?», reflexiona.
Mi opinión sobre la situación
El consejo de Saylor suena oportuno, pero requiere una salvedad importante. Saber formular correctamente solicitudes a la IA es una habilidad básica, no una ventaja competitiva. El valor sostenible solo lo crea la simbiosis entre la alfabetización técnica y la intuición sectorial única. Es precisamente esta síntesis la que permite encontrar esas «nuevas curvas en S» de las que habla Saylor. Sin embargo, su propia empresa atraviesa tiempos difíciles: para el 16 de agosto, Strategy posee 840,447 BTC comprados por $63.36 mil millones, pero el segundo trimestre arrojó una pérdida neta de $8.22 mil millones debido a la volatilidad del mercado. Las acciones han perdido casi un 40% desde principios de año, y el propio Saylor ha advertido a los inversores sobre «años difíciles» por delante. Esto es un recordatorio: incluso las estrategias más audaces requieren una disciplina férrea y disposición para la turbulencia.