El fundador e inspirador ideológico de Strategy (anteriormente MicroStrategy), Michael Saylor, compartió su visión sobre la estrategia profesional en el contexto del rápido desarrollo de la inteligencia artificial. En una entrevista reciente, dio a los jóvenes profesionales un consejo extremadamente claro y pragmático: no intenten competir con la IA, sino aprendan a utilizarla para resolver problemas que nadie ha planteado todavía.
Principio clave: no aprendan a hacer lo que la IA ya sabe hacer
Saylor afirma que la IA está asumiendo cada vez más las operaciones rutinarias relacionadas con el procesamiento de datos. Por lo tanto, dominar esas habilidades es un camino sin salida. En su lugar, propone centrarse en plantear tareas para las redes neuronales. «Es mejor aprender a pedirle a la IA que realice una tarea que nadie ha resuelto antes», subraya. Esto podría ser la creación de un producto completamente nuevo o la reducción radical del costo de un servicio existente.
El método de la «nueva curva S»
Saylor compara el progreso tecnológico con una curva S: un comienzo lento, un ascenso pronunciado y una posterior estabilización. En su opinión, la IA y otras tecnologías digitales se encuentran ahora precisamente en la etapa de crecimiento exponencial. La tarea clave es identificar un ámbito que solo se ha hecho posible gracias a este avance y ocupar un lugar en él entre los primeros. Eso es lo que él llama «buscar la nueva curva S».
En este contexto, Saylor volvió a su tema favorito: el bitcoin. Explicó por qué las inversiones tradicionales, como los bienes raíces, parecen cada vez menos atractivas frente a los activos digitales: «Para la gente común es más fácil invertir dinero en un activo que crece un 15% anual y olvidarse de los problemas», razona.
¿Es justo el enfoque de Saylor?
Las investigaciones confirman que el impacto de la IA en la productividad es en general positivo, pero el mercado para los recién graduados se está volviendo más competitivo. La conclusión clave de las palabras de Saylor es la importancia de la experiencia. Saber redactar correctamente indicaciones para ChatGPT no otorgará una ventaja sostenible. Mucho más valiosa es la combinación de habilidades para trabajar con IA y un profundo conocimiento de un sector específico.
Sin embargo, hay que recordar que la propia Strategy atraviesa tiempos difíciles. La empresa posee 840 447 BTC, comprados por $63,36 mil millones, pero en el segundo trimestre registró una pérdida neta de $8,22 mil millones debido a la caída del precio del bitcoin. Las acciones de la compañía han perdido casi un 40% desde principios de año, y el propio Saylor advirtió a los inversores sobre los «años difíciles» que se avecinan.
Mi opinión: El consejo de Saylor es universal y oportuno. En una era en la que la tecnología está transformando radicalmente el mercado laboral, no sobreviven los más fuertes, sino los más adaptables. Sin embargo, su propia estrategia agresiva demuestra que incluso una idea brillante puede enfrentarse a la dura realidad del mercado. La combinación de audacia y diversificación es lo que realmente distingue a los actores exitosos.