Центральный банк Узбекистана объявил о запуске масштабной трансформации финансового сектора, представив амбициозную стратегию развития финтеха до 2030 года. В рамках этой инициативы регулятор создал собственный Инновационный хаб и венчурный фонд, а также приступил к разработке концептуального документа по внедрению цифровой валюты центрального банка (CBDC). Ожидается, что к 2030 году в отрасль будет привлечено $1 млрд иностранных инвестиций, а подготовку пройдут 5000 молодых специалистов.
Национальная финтех-стратегия: фокус на инновации и регулирование
Глава ЦБ Тимур Ишметов, выступая на открытии Silk Road Finance & Technology Forum в Ташкенте, обозначил ключевые приоритеты. Стратегия на 2026–2030 годы объединяет развитие сектора в рамках единой национальной политики, делая акцент на инновациях, пропорциональном регулировании и современной финансовой инфраструктуре. Отдельно выделен доступ к талантам и капиталу, что должно позиционировать Узбекистан как центр финтех-развития в Центральной Азии.
Регулятор продолжает совершенствовать «песочницу» для тестирования новых продуктов, делая условия более понятными, в том числе для международных компаний. Ишметов подчеркнул открытость страны для инвестиций и долгосрочного партнерства, приглашая зарубежных игроков к совместной работе над инфраструктурой и стандартами, которые свяжут рынки Центральной Азии с другими регионами.
Innovation Hub и венчурный фонд: путь от идеи до рынка
Центральный банк создал собственный Инновационный хаб, прием первой группы резидентов планируется начать в четвертом квартале 2026 года. Хаб обеспечит полный цикл поддержки проектов: от инкубации и акселерации до регуляторного сопровождения, пилотного тестирования и вывода решений на рынок. Параллельно формируется специализированный венчурный фонд, ведутся переговоры с опытными международными управляющими.
Ключевая цель — обеспечить связь между хабом и выходом проектов на международные рынки, что должно привлечь более крупные инвестиции и зарубежных соинвесторов. Ишметов рассчитывает на долгосрочное партнерство с внешними участниками, что усилит приток капитала в местную экосистему.
UzQR, открытый банкинг и скоринг на основе ИИ
Среди пяти приоритетов развития финтех-экосистемы выделяется финансовая инфраструктура. Центральный банк развивает национальную QR-систему UzQR и единые платежные стандарты. Также разрабатываются API открытого банкинга — интерфейсы для взаимодействия между различными цифровыми системами. По словам главы ЦБ, эти стандарты позволят финансовой системе масштабироваться и взаимодействовать между юрисдикциями.
Цель изменений — усиление конкуренции и расширение выбора для клиентов. Ишметов планирует создать экосистему для улучшения услуг, где данные будут использоваться безопасно и ответственно. Регулятор также разрабатывает собственную модель альтернативного кредитного скоринга с применением искусственного интеллекта.
Цифровой сум и подготовка 5000 специалистов
Отдельным направлением станет подготовка кадров: к 2030 году планируется обучить 5000 студентов. Первая группа начнет обучение до конца 2026 года по программе, разработанной университетами Сингапура совместно с GFTN — некоммерческой организацией при Валютном управлении Сингапура.
Что касается цифрового сума, ЦБ готовит white paper, где будут рассмотрены потенциальные сценарии использования, варианты дизайна, ключевые компромиссы и последствия для финансовой системы. Выводы исследования должны стать основой для перехода к экспериментальному этапу, в рамках которого регулятор протестирует оптимальные подходы и оценит, насколько цифровая валюта способна поддержать инновации и цифровую экономику. Ишметов подчеркнул, что подход к цифровым активам будет взвешенным и основанным на фактических данных.
Медианный возраст населения Узбекистана составляет около 29 лет, что создает значительное демографическое преимущество, но требует постоянных вложений в навыки и человеческий капитал. Более половины экономики приходится на малый и средний бизнес, поэтому все больше внимания уделяется расширению доступа к финансированию.
Мой взгляд: Узбекистан демонстрирует редкую для региона последовательность в построении цифровой финансовой экосистемы. Сочетание венчурного фонда, инновационного хаба и проработанной CBDC-стратегии — это не просто модные инициативы, а системный подход, который может вывести страну в лидеры цифровизации среди развивающихся рынков. Однако успех будет зависеть от реального притока капитала и способности регулятора сохранить гибкость в условиях быстро меняющегося рынка.