La Fundación Ethereum lleva a cabo una reestructuración masiva: reducción de personal en un 20% y transición a un modelo de clúster.
La Fundación Ethereum (Ethereum Foundation) ha completado una reorganización de varios meses destinada a optimizar los procesos internos y mejorar la eficiencia en la gestión del tesoro. En el marco de la nueva estrategia, conocida como «Mandato y Política de Gestión del Tesoro», la EF está haciendo la transición hacia una estructura modular compuesta por cinco clústeres de trabajo clave.
Nueva arquitectura de gestión
Se han formado las siguientes áreas: Capa de Protocolo (Protocol Layer), Capa de Acceso (Access Layer), Capa de Usuario (User Layer), Capa Comunitaria (Community Layer) y Capa Institucional (Institutional Layer). Además, se han designado bloques de soporte operativo y de gestión. Esta agrupación busca eliminar la duplicación de funciones y acelerar la toma de decisiones.
Cambios de personal y condiciones de salida
La consecuencia más notable de la reorganización ha sido la reducción de personal: 54 empleados han dejado la fundación, lo que representa aproximadamente el 20% del equipo total. Para mitigar el impacto, la EF ha desarrollado un paquete de indemnización por despido. Los empleados recibirán una compensación de al menos un mes de salario por cada año trabajado en la fundación o el mínimo obligatorio local, lo que sea mayor. Además, se ofrece asistencia para encontrar un nuevo rol en el ecosistema de Ethereum y una pequeña subvención para gastos relacionados.
Desde mi punto de vista, esta decisión no es simplemente una reducción de costos, sino un movimiento estratégico. La Fundación Ethereum claramente se está preparando para una fase de desarrollo más agresiva, donde se prioriza la flexibilidad y la especialización por encima de una plantilla amplia. A largo plazo, esta reestructuración podría aumentar la competitividad de la red, especialmente frente a la creciente presión de soluciones L1 alternativas.