La Fundación Ethereum está llevando a cabo una reestructuración masiva: reducción de personal en un 20% y transición a un modelo de clúster.
La Fundación Ethereum (EF) ha completado un proceso de reestructuración de varios meses destinado a optimizar la gestión del tesoro e implementar un nuevo Mandato y Política de Gestión. Como resultado, la fundación se ha separado de 54 empleados, lo que representa aproximadamente el 20% del equipo total.
La nueva estructura organizativa de EF ahora incluye cinco clústeres de trabajo: Protocol Layer (capa de protocolo), Access Layer (capa de acceso), User Layer (capa de usuario), Community Layer (capa comunitaria) e Institutional Layer (capa institucional). Además, se han destacado bloques de operaciones y apoyo de gestión. Esta agrupación en clústeres busca aumentar la flexibilidad y eficiencia del trabajo de la fundación en el panorama rápidamente cambiante de la industria cripto.
Para los empleados despedidos, EF ha previsto una indemnización por despido: al menos un salario mensual por cada año trabajado en la fundación o el mínimo obligatorio local, lo que sea mayor. Además, la fundación ofrece ayuda para encontrar un nuevo rol en el ecosistema de Ethereum y proporciona una pequeña subvención para gastos relacionados.
Desde mi punto de vista, esta decisión es un paso lógico en la evolución de la gestión de Ethereum. La transición de una jerarquía tradicional a un modelo de clústeres refleja la madurez del ecosistema, donde funciones clave (desde el protocolo hasta la interacción institucional) requieren un enfoque especializado. La reducción de personal del 20% puede ser dolorosa, pero demuestra la determinación de EF de adaptarse a las nuevas realidades, donde la eficiencia y la transparencia en la gestión del tesoro se vuelven críticas para la sostenibilidad a largo plazo de la red.