La Fundación Ethereum está llevando a cabo una reestructuración masiva: reducción del 20% del personal y transición a un modelo de clúster.
La Fundación Ethereum (EF), la organización sin fines de lucro clave detrás del desarrollo de la red Ethereum, ha completado un proceso de reestructuración de varios meses. Estos cambios forman parte de la implementación de una política de gestión de tesorería actualizada y del mandato estratégico general de la fundación. Como resultado de la reorganización interna, la plantilla de la EF se redujo en 54 empleados, lo que representa aproximadamente el 20% del total del equipo.
En la nueva estructura, la EF ha abandonado la jerarquía tradicional en favor de un sistema flexible de cinco clústeres de trabajo: Protocol Layer (capa de protocolo), Access Layer (capa de acceso), User Layer (capa de usuario), Community Layer (capa comunitaria) e Institutional Layer (capa institucional). Además, se han designado bloques de apoyo operativo y de gestión. Esta arquitectura está diseñada para mejorar la especialización y la velocidad de toma de decisiones en las áreas clave del desarrollo del ecosistema.
Para los empleados despedidos, la fundación ha desarrollado un paquete de indemnización. Incluye un pago de al menos un salario mensual por cada año trabajado o el mínimo obligatorio local, si este es mayor. Además, la EF brinda asistencia para encontrar nuevos roles dentro del ecosistema Ethereum y otorga una pequeña subvención para cubrir los gastos asociados.
Análisis de Cryptalist: Este movimiento no es simplemente una reducción de costos, sino una señal de la transición de la Fundación Ethereum hacia un modelo de gestión más pragmático y descentralizado. La formación de clústeres orientados a capas específicas de la pila (desde el protocolo hasta la adopción institucional) indica un esfuerzo por preparar el terreno para la siguiente fase de escalabilidad. En un contexto de creciente competencia de soluciones L1 y presión regulatoria, la EF no solo necesita optimizar recursos, sino también definir claramente sus prioridades. La pérdida del 20% del equipo es un paso doloroso, pero probablemente necesario, para mejorar la eficiencia a largo plazo. El mercado observará de cerca cómo la nueva estructura afecta el ritmo de desarrollo de actualizaciones clave, como Pectra.