La Fundación Ethereum está llevando a cabo una reestructuración masiva: reducción de personal en un 20% y transición hacia un nuevo modelo de gestión.
La Fundación Ethereum (EF) completó una reorganización de varios meses destinada a optimizar la estructura interna y mejorar la eficiencia en la gestión del tesoro. El resultado clave de este proceso fue una reducción del 20% en la plantilla: 54 empleados se separaron de la fundación.
La nueva estructura de la EF se basa en cinco clústeres de trabajo: Capa de Protocolo, Capa de Acceso, Capa de Usuario, Capa Comunitaria y Capa Institucional. Además, se han definido bloques de operaciones y apoyo administrativo. Esta arquitectura busca eliminar la duplicación de funciones y acelerar la toma de decisiones en un contexto de creciente competencia en la capa L1.
A los empleados despedidos, la fundación les ofreció una indemnización equivalente a al menos un mes de salario por cada año trabajado o el mínimo obligatorio local. También se incluye ayuda para encontrar un nuevo rol en el ecosistema de Ethereum y una pequeña subvención para gastos asociados. Esto indica que la dirección de la EF busca mantener la lealtad del personal clave incluso durante el proceso de reestructuración.
Comentario analítico
La reducción del 20% de la plantilla no es solo una optimización presupuestaria, sino una señal de la transición de la EF hacia un modelo de gestión más descentralizado y flexible. Anteriormente, la fundación era criticada a menudo por su excesiva burocracia y lentitud. La nueva estructura de clústeres podría ser un paso hacia la distribución de responsabilidades entre diferentes grupos de trabajo, sin crear un único centro de toma de decisiones. Sin embargo, el éxito de esta reorganización dependerá directamente de la rapidez con la que los nuevos clústeres puedan coordinar sus acciones y comenzar a generar resultados reales.