La Fundación Ethereum lleva a cabo una reestructuración masiva: reducción de personal en un 20% y transición a un nuevo modelo de clúster.
La Fundación Ethereum (EF) ha completado una fase de varios meses de transformación organizativa destinada a optimizar la gestión del tesoro e implementar un Mandato estratégico. Como parte de la reestructuración, el fondo se ha separado oficialmente de 54 empleados, lo que representa aproximadamente una quinta parte de todo el equipo, alrededor del 20%.
La nueva estructura de la EF ahora se basa en cinco clústeres de trabajo clave: Capa de Protocolo, Capa de Acceso, Capa de Usuario, Capa Comunitaria y Capa Institucional. Además, se han destacado bloques de actividad operativa y apoyo de gestión. Esta división, en mi opinión, indica el deseo del fondo de aumentar la eficiencia en un contexto de creciente competencia entre las soluciones L2 y la necesidad de una coordinación más clara con los proyectos del ecosistema.
Para los empleados despedidos, la EF ha desarrollado un paquete de indemnización. La compensación incluye al menos un salario mensual por cada año trabajado en el fondo o el mínimo obligatorio local (lo que sea mayor). Además, el fondo proporciona asistencia para encontrar un nuevo rol dentro del ecosistema Ethereum y una pequeña subvención para gastos relacionados. Este enfoque, en mi opinión, demuestra una actitud responsable hacia el personal incluso en períodos de decisiones difíciles.
Cabe destacar que la reorganización coincide con un período de intensos debates en la comunidad sobre el futuro gobierno de Ethereum y la distribución de los recursos del tesoro. La reducción de personal del 20% no es solo un ahorro, sino una señal de transición hacia una estructura más flexible y modular, donde cada clúster será responsable de un segmento específico del ecosistema.
Mi comentario experto: Este paso de la Fundación Ethereum no es una medida de crisis, sino una adaptación oportuna a las nuevas realidades del mercado. Reducir el 20% del personal mientras se mantiene el apoyo a los despedidos y se transita hacia un modelo de clústeres es una señal de madurez organizativa. Sin embargo, el éxito de la reestructuración dependerá de la rapidez con la que los nuevos clústeres puedan establecer una interacción efectiva y evitar la pérdida de competencias clave. A largo plazo, esto podría fortalecer la posición de Ethereum como plataforma, pero a corto plazo, es posible cierta turbulencia en los procesos de gestión.